这是尽可能地将分析和直觉技能结合起来

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在整个创意设计过程中，团队协作，同时牢记创建新产品或服务的 3 个不可分割的标准： 期望值 可行性 盈利能力 设计思维结合了 3 个标准：可取性、可行性和可行性 我们经常将这些定义与最小可行产品MVP的定义联系起来：也就是说，解决方案在功能方面尽可能完善，但同时保持差异化。 该方法必须使方法适应每个项目的特殊性，并使用正确的设计工具来协调： 愿望： “真实”的人表达的需求。 可行性：现有技术和专有技术的潜力。 生存能力：激活可持续经济模式的能力。 参与项目的团队必须牢记这三个轴，并定期返回所解决问题的通用定义（这可能在整个过程中不断演变）。 d.school 提出的设计思维的 5 个阶段 设计思维过程有5 个主要阶段，具体取决于 d.学校，斯坦福大学专门研究设计的教师：同理心、问题定义。


构思、原型设计和测试。 根据所研究的文本，每个阶段可能有不同的名称，但每个阶段的核心始终是相同的。 注意：有些人说有 6 个阶段，包括启动阶段。在我们看来，将想法推向市场不再是设计方法的责任，而是营销的责任。 在 Kapt，我们根据要解决的问题的具体情况和最 韩国电话号码数据 初的想法应用 5 或 6 个步骤。让我们一起解读设计思维的5、6个阶段。 5 个设计思维步骤：理解、定义、构思、原型设计、测试 1.理解和观察 此步骤涉及了解最终用户的需求、动机和体验。



为此，你必须与他们见面并采访他们，以了解他们的生活方式、他们的想法、他们的感受和他们的观点。正是有了这些信息，我们才能建立一个主要角色。目标是得到这样的句子：“由于[问题]，这个人需要[解决方案]”。 它是项目团队在达成共识（融合）后对最初需求的重新表述，目的是使其成为整个团队共享的共同想法。 结果仍然是继续/不继续：真的有问题需要解决吗？ 2. 定义问​​题 这是导致规范的共识阶段。这是关于框架要解决的问题。