得成功继续尽管有所有的障碍和挑战

MimjannatMH

就是重新设计其前提是不是产品而是创造产品的流程使公司在行业中取得成功。长远来看好的产品并不一定能成为赢家成功者制造出好产品。因此公司必须围绕流程进行组织。例如技术通过对大数据进行真实的分析和诊断在业务重组中发挥着至关重要的作用但也很容易被滥用。重新设计邀请你把专注于任务的愿景放在一边。相反根据其作者的说法它提出了一场伟大的革命通过关注组织流程和。再造并不是用更少的钱做更多的事而是用更少的钱为客户提供更多的东西。目标是做我们已经在做的事情但做得更好更聪明地工作提高绩效根据公司。

和部门的具体指标降低成本并创造更多收入为公司的可持续发展做出贡献非常积极进取激进灵活雄心勃勃地改进流程提高质量速度和客户满意度因为如果你想完成重要的事情自满是最糟糕的。毫无疑问客户竞争和变革在疫情期间为企业创造了一个新的世界而且越来越明显的是一个旨在在一种环 德国 WhatsApp 号码数据 境中运作的组织是无法固定的。另一方面如果不对其组织模式和生产流程进行重组因为以大规模生产为生的公司在竞争客户和变化要求灵活性和快速性的世界中稳定和增长就无法取得成功。客户服务流程的反应和客户服务渠道的重组因此迫切需要对生产分。



销和客户服务进行再造以改变市场和业务的可持续性。结论动荡使公司的公司治理质量受到威胁知道如何通过创造力来避免威胁找到将威胁转化为优势的方法业务流动性必须根据收入和支出的速度和金额进行调整并为可能发生的情况留出应急裕度。方法和应急团队必须是多学科的。研发增值。积极主动反应灵敏富有创造力和纪律严明的工作团队以实现目标。业务计划预算应急和风险管理机制必须根据业务弹性进行调整。客户供应商之间的战略联盟是面对风暴和结构性增长时沉船的关键。在远程办公中部分工作和外包是应对危机的另一种选择因此可。